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2020年3月5日，遼寧達(dá)能電氣股份有限公司銷售中心2020年啟動(dòng)大會(huì)順利召開，會(huì)議圍繞“凝心聚力，共創(chuàng)三億”為主題，對(duì)2020年的全年銷售計(jì)劃作了詳細(xì)規(guī)劃，并對(duì)實(shí)現(xiàn)三億目標(biāo)表示出巨大信心，銷售中心將在2020年斗志昂揚(yáng)、揚(yáng)帆起航！

會(huì)上，銷售中心總裁聶儷濤匯報(bào)了銷售中心2020年度工作規(guī)劃，全面規(guī)劃了銷售中心在2020年度內(nèi)的銷售目標(biāo)布局、組織架構(gòu)、業(yè)績指標(biāo)及激勵(lì)方案等重要內(nèi)容，并針對(duì)當(dāng)前部門存在的問題對(duì)全體員工提出了新的希望和要求。

隨后，銷售中心全體員工分別對(duì)新年度的銷售工作開展提出建議和想法：要“解放思想”，拋開固有市場(chǎng)思路，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，拓展新的市場(chǎng)，挖掘目前公司潛在的客戶資源，增加目前階段以外的市場(chǎng)體量，全面考慮擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，為完成3億儲(chǔ)備市場(chǎng)。大家都慷慨激昂地表達(dá)了自己的想法和決心，對(duì)下一年度工作充滿了信心和希望。

高層領(lǐng)導(dǎo)們十分認(rèn)可研發(fā)中心全體員工的講話，充分肯定了員工們的信心和態(tài)度。

總裁關(guān)慧明就公司2020年度銷售中心的工作目標(biāo)作了重要指示，要準(zhǔn)確落實(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，項(xiàng)目信息渠道建設(shè)。加強(qiáng)公關(guān)體系建設(shè)，就如何定位達(dá)能的公關(guān)策略提出了重要的方法論要求。要強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核，與優(yōu)秀的激勵(lì)方案相結(jié)合，并客觀落實(shí)、分解。同時(shí)對(duì)銷售中心全體員工提出了具體的工作態(tài)度，要不卑不亢，有血性，咬緊牙關(guān)，拿下3億指標(biāo)。為銷售中心在2020年度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

董秘李順針對(duì)銷售中心提出的工作指標(biāo)和激勵(lì)方案表示充分認(rèn)可和肯定，并表示，正向的激勵(lì)方案，可以引導(dǎo)大家的銷售激情，希望大家發(fā)揮自身潛能，獲得超額收益。

最后，董事長高藝對(duì)此次啟動(dòng)會(huì)做了總結(jié)發(fā)言：要以國家電網(wǎng)為主要市場(chǎng)，聚焦電力隧道項(xiàng)目，以公司主營產(chǎn)品延伸到全國。準(zhǔn)確分解每個(gè)業(yè)務(wù)人員銷售指標(biāo)，落實(shí)到具體項(xiàng)目信息，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)人，鼓勵(lì)大家全員營銷。業(yè)務(wù)人員要不斷提高自身的銷售素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，要用誠信特質(zhì)打動(dòng)客戶。并希望新的一年全體銷售人員明確目標(biāo)、昂揚(yáng)斗志、勇往直前，完成“凝心聚力，共創(chuàng)三億”大目標(biāo)，共同托起達(dá)能電氣更加美好的未來！

新的一年里達(dá)能電氣銷售中心將以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，貫徹落實(shí)高藝董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，整裝待發(fā)，昂揚(yáng)斗志，充滿激情的投入到工作中去，為取得年度三億大目標(biāo)盡最大的努力！！！

重點(diǎn)標(biāo)注：會(huì)議防疫執(zhí)行措施如下：

（1）全員佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)議室前洗手消毒。

（2）開會(huì)人員間隔1米以上

（3）會(huì)議過程中開窗通風(fēng)。

（4）會(huì)議結(jié)束后場(chǎng)地、會(huì)議桌等設(shè)備消毒。